培训入口：企业管理AI培训、企业AI培训。方法对照：四周试点设计、咨询诊断。
建议大纲结构
- 选切口：高频、可标准、出错可核对
- 定指标：时长 / 一次通过 / 差错 / 引用率
- 设计闸口：谁审价格、承诺、对外发送
- 影子模式 → 半自动
- 四周复盘：扩面 / 停 / 改
课堂产出物
| 产出 | 用途 | | --- | --- | | 场景一页纸 | 范围与非目标 | | 指标表 | 周复盘 | | 模板+质检 | 进协作工具 | | RACI草稿 | 谁写谁审谁发 |
红线
- 不把演示当验收
- 不并行开三条试点线
- 对外承诺与敏感数据必须人审
若要设计岗位试点课，可 预约培训咨询。
常见问题
谁该参加落地课？
业务骨干+流程负责人+IT/数字化接口，避免只有爱好者。
和咨询有何不同？
培训教会方法与共创；深度诊断与嵌入可由咨询承接。
四周试点一定要上系统吗？
多数先半自动；系统嵌入放在验收通过后。
继续在生态里走
这篇方法对应到站点里的行业、方案、Prompt、案例与工具——选一条继续深入。