CONSULTING
Consultoría de IA para empresas
Dónde empezar, cómo pilotar y cómo comprobar el resultado. Para dueños y directivos: un camino sobre el que se puede decidir.
01
Encuentra la escena
Lista los trabajos frecuentes que se pueden estandarizar y comprobar, y elige el que merece ir primero.
02
Fija el límite
Nombra el objetivo, el orden, el límite de gasto y la línea de riesgo antes de comprar otra herramienta.
03
Planifica el camino
Del piloto al hábito y a un sistema más fuerte, con un camino por etapas y una métrica que se puede comprobar.
Con qué te vas
Al salir, puedes decidir el siguiente paso
Diagnóstico de la escena
Encuentra uno o dos tramos que merecen ir primero, y una lista de lo que no hay que hacer.
Camino y presupuesto
Dónde encajan formación, herramientas, automatización y un desarrollo, y qué aún no vais a gastar.
Diseño del piloto
Roles, ritmo, una línea de base y la comprobación, para que el piloto no se apague.
Riesgo y reglas
Qué no se pega, qué debe confirmar una persona y qué promesas se quedan en manos humanas.
Paquetes que suelen seguir
Plan de IA para fabricación
Conecta cotizaciones, seguimiento, consulta de conocimiento y resúmenes de datos con la IA. Primero el trabajo de primera línea, luego el saber de la empresa. Para plantas con especificaciones complejas.
Plan de IA para exportación
Encuentra compradores y escribe correos que encajen con la cuenta, con una persona revisando precios, plazos y promesas. Pensado para equipos pequeños de exportación.
Plan de oficina para pymes
Empieza por el trabajo de oficina de cada día. Plantillas y una revisión convierten la IA en algo que el equipo puede repetir. Para quien quiere un resultado antes que un sistema.
Casos para comparar
Lecturas antes de la llamada
Ver el centroDiagnóstico de la escena, diseño del piloto y las líneas que no se cruzan.
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常见问题
Preguntas sobre la consultoría
Cómo empieza una consulta, con qué te vas y cuándo el siguiente paso es un desarrollo a medida.
01
¿Cómo empieza una consulta?
Miramos el sector, el tamaño del equipo y el paso que más tiempo come, y decidimos si un piloto merece la pena. Luego fijamos el límite, los datos que no se pegan y la métrica. La formación o un paquete vienen después si hacen falta.
02
¿En qué se diferencia la consultoría de un desarrollo a medida?
La consultoría es el camino y la decisión. Un desarrollo, normalmente acotado en el laboratorio, es el sistema y la integración. La mayoría de las pymes debería consultar y pilotar antes de desarrollar.
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