输入要给齐
- 周期（本周/本月）
- 目标与资源约束
- 已知风险与依赖
- 必须保留的会议/交付
推荐输出
- 可验收目标
- KR（3个内）
- 任务表：任务 | 负责人 | 截止 | 依赖
- 不做清单
- 风险与升级条件
质检
| 检查 | 不通过 | | --- | --- | | 可验收 | 目标全是「加强/提升」无结果 | | 过载 | 任务量明显超过人力 | | 依赖 | 关键外部依赖未写 | | 边界 | 没有不做清单却承诺很多 |
案例对照：工厂例会SOP、咨询方案包。方案：中小企业AI办公方案。
红线
- 不编造已完成进度
- 不把未批准预算写成既定资源
- 人员隐私与绩效评价不进公开计划
需要把计划嵌进周会节奏，可 预约培训。
常见问题
任务很多要不要全写进计划？
只写影响本周期目标的任务；其余进待办池或明确「不做」。
能自动分配负责人吗？
可以建议，但最终负责人由管理者确认，避免模型乱点名。
和周报模板怎么配合？
计划定KR；周报对照KR写进展与风险，字段对齐。
继续在生态里走
这篇方法对应到站点里的行业、方案、Prompt、案例与工具——选一条继续深入。